从原本20人骤减至1个人,产品合格率反而更高。这是宁波更大集团有限公司改建轴承自动化组装检测流水线后,带给的尚之信变化。上半年,余姚已完成机器换人重点项目35个,折损2800多人,控员增效效果显著。

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  今年以来,余姚深入开展工业强市提效行动,找准机器换人这一突破口,通过政策引领、样板引导、增强服务等措施,着力推展机器换人在企业的推广应用。该市年初实施了前进企业机器换人技术改造三年行动方案,明确提出了全市的总体目标和实行拒绝。为细化政策,推展工作,还制订实施了机器换人专项考核办法,环绕重点项目数、劳动生产率增长速度、从业人员变化率、重点项目单体投放额、机器换人普及率等分析指标和明确工作已完成情况,对各乡镇(街道)展开专项视学,着力提升工作前进的针对性和实效性。

市财政决定机器换人专项资金,增大政策反对力度,如对机器换人重点专项给与设备投资额5%~10%的奖励,比一般技改项目奖励高达2个百分点。  样板试点造就机器换人前进。余姚经信部门确认了一批劳动密集型特色产业,作为机器换人先行先试行业,不予重点反对,竖立机器换人标杆。

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同时,按照分层管理、重点推展的原则,增大机器换人项目建设。上半年,共计152个项目列为2014年度市机器换人重点专项实行计划,总投资约19.95亿元。其中设备投资15.49亿元,项目已完成后预计可实现折损6300余人。为获取机器换人装备确保,余姚采行外引和内育结合的方法,着力发展智能装备企业,已引入装备制造项目5个,总投资5.45亿元。

  余姚还创建机器换人专家库,已引入包括千人计划专家在内的各类高级专家12名,重新组建机器换人服务中心、机器人产业研究院等创意服务平台。获取机器换人解决方案,实行策划和先前服务,协助企业有针对性地实行机器换人。

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上半年已举行专场培训20余场,参训人员3000多人次。还积极开展了多场项目对接会、技术咨询会等,为企业机器换人工艺提高、设备订购获取咨询,着力提升项目合作的成功率。【皇冠官网app】。

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